На уровне первых лиц

Если текущая структура бизнеса перестала давать контроль над деньгами, рисками и решениями — вам нужен «План Б».

Это разговор не об услугах, а о сохранении и управляемости капитала.
 Не о «как бы улучшить», а о том, чтобы не потерять главное.
Стратегическая встреча. Работаем с ограниченным количеством проектов.

Когда бизнес становится сложнее, чем система 
управления

В этот момент ошибки перестают быть операционными и становятся стратегическими

В крупных компаниях редко проблема в людях или компетенциях.

Проблема в том, что управление, финансы, право и данные существуют в разных плоскостях.

- Отчёты выглядят убедительно.
- Показатели сходятся.
- Но решения всё чаще дают результат, который не ожидали.


Это означает одно: бизнес вырос, а система управления — нет.

Почему отчёты выглядят убедительно, а реальные риски остаются вне поля зрения?

Потому что каждый блок работает корректно — но сам по себе.

Бухгалтерия формирует отчётность для регулятора, фокусируясь на формальном соответствии требованиям.

Финансовый блок готовит отчёты для собственника, интерпретируя данные под управленческие ожидания.
Операционные процессы живут в своей реальности: склады, контракты, цепочки поставок, фактические издержки. Никто не искажает данные намеренно.

Результат:

решения принимаются на основе искажённой картины, а реальные риски остаются невидимыми.

«План Б» — это не набор услуг.

Это единая система управления бизнесом.

«План Б» — компания, которая занимается системной пересборкой бизнеса под реальные правовые и экономические условия.

Мы работаем там, где цена ошибки слишком высока для разрозненных подрядчиков и фрагментарных решений.

Задача «Плана Б» — собрать управляемую модель, в которой
финансы, право, процессы и данные работают в одном контуре и перестают противоречить друг другу.

Бизнес-архитектор — точка сборки управленческой логики

Не консультант. Не внешний советник. Главный инженер системы.

В структуре «Плана Б» бизнес-архитектор отвечает за целостность модели управления.

Он обеспечивает, чтобы финансовые решения не конфликтовали с юридическими, управленческие цели совпадали с экономической реальностью, а данные отражали фактическое состояние бизнеса.

Это не разговор об услугах

Это разговор о сохранении и управляемости капитала

Бизнес-архитектор. Соучредитель «Плана Б

Кто стоит за «Планом Б»

Бизнес-архитектор, который работает с реальным бизнесом, а не с презентациями

Платов Андрей Викторович

Бизнес-архитектор и соучредитель «Плана Б». Я много лет работал внутри бизнеса — на позициях исполнительного и генерального директора.

Принимал управленческие решения и нёс за них прямую ответственность: деньгами, командой, результатом. Поэтому в «Плане Б» нет универсальных советов и абстрактных рекомендаций. Каждое решение проверяется на практике — будет ли оно работать в конкретном бизнесе, в текущих условиях и с той командой, которая есть.

Моя задача — не консультировать и не давать советы со стороны. 
Моя задача — выстроить систему управления и довести её до состояния,
когда бизнес становится понятным, управляемым и устойчивым.

Я не продаю услуги.
Я беру ответственность за архитектуру управления.

Если вы не управляете бизнесом как системой — вы управляете рисками, которых не видите.

В крупном бизнесе сбои редко бывают локальными.

- Сбой в одном контуре всегда приводит к потерям в другом
- Финансы без правовой опоры создают уязвимости
- Автоматизация без управленческой логики искажает картину
- Регламенты без ответственности не работают


«План Б» устраняет эти разрывы.

Опыт проектирования и внедрения управляемых систем

Как «План Б» превращает разрозненный бизнес в архитектуру капитала

КЕЙС ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ХОЛДИНГ

Архитектура управления для капитала более 3 млрд рублей

Холдинговая структура со сложной логистикой и оборотом свыше 3 млрд рублей.
Несмотря на масштаб, управление строилось на разрозненных Excel-таблицах.
Бухгалтерия — частично на аутсорсе.
Налоговые и управленческие риски — высокие.

Собственник осознавал уязвимость бизнеса перед проверками, ростом и передачей управления.

Архитектурный разрыв

Отсутствие единого центра ответственности и контроля.
Фрагментарный учёт не позволял управлять капиталом на уровне масштаба бизнеса.

Работа «План Б»

Восстановлен бухгалтерский и управленческий учёт за три года.
Создана внутренняя служба финансового контроля.
Внедрены lС:УТ и lС:КА с автоматизированным обменом данными.
Перепроектированы логистические и налоговые цепочки.
Проведён аудит и подтверждение отчётности.
Сформирована стратегия дальнейшего роста.

Результат

Бизнес получил институциональную устойчивость.
Компания полностью готова к налоговым реформам 2026 года и внешнему аудиту.
Управляемость сохранена при передаче операционных полномочий наёмному менеджменту.

Из чего состоит система «План Б»
Три контура, работающие как единый механизм.

Финансовый инжиниринг

Реальная прибыль, реальный cash-flow, реальные потери. Управленческие показатели, по которым можно принимать решения, а не отчёты, удобные для согласования.

Юридический каркас

Структура, которая защищает активы и контроль собственника. Договорная и корпоративная модель, исключающая иллюзию безопасности и снижающая риски до того, как они становятся проблемой.

Цифровая дисциплина (1С)

Единая точка правды для бизнеса.
Минимум ручного ввода. Отсутствие параллельных Excel-реальностей и «дорисованных» показателей.
5 этапов внедрения системы
От диагностики — к автономной работе.
Стресс-тест бизнес-модели
Проверка устойчивости к правовым, финансовым и операционным рискам
Проектирование
Формирование архитектуры: роли, ответственность, показатели, контрольные точки
Интеграция
Встраивание финансов, учёта, права и процессов в единую модель
Обучение персонала
Система считается рабочей только тогда, когда команда понимает, как и зачем в ней работать
Авторский надзор
Система считается внедрённой только тогда, когда бизнес стабильно работает по ней без внешней поддержки

Кому подходит «План Б»

Решение для бизнеса, где цена ошибок измеряется капиталом

Подходит

«План Б» подходит собственникам и CEO,
 которым важна управляемость, защита активов и прозрачность решений.

Не подходит

Не подходит тем, кто ищет подрядчика «на отчётность»
 или рассчитывает на разовую консультацию без внедрения и дисциплины.

Разговор на уровне первых лиц
Когда бизнес перерастает свою систему управления, требуется новая архитектура

Первый шаг — стратегическая встреча с бизнес-архитектором
Без презентаций
Без общих слов
С конкретным разбором и выводами

Работаем с ограниченным количеством проектов